編者按：1月26日，新華日報第16版“要聞”發布《鹽城東方集團：弘揚“四敢”精神 收獲一路芬芳》文章，報道2023年度鹽城東方集團取得的發展成果，生動展現了集團一路足音鏗鏘，以“四敢”精神，只爭朝夕、不負韶華，描繪高質量發展的奮斗圖景。
 

　　剛剛過去的2023年，鹽城東方集團大力弘揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神，以拼搏姿態跑出發展“加速度”，用奮進之筆書寫轉型“新答卷”，一串串亮眼數據、一件件創新工作、一項項發展業績化點為珠、串珠成鏈，彰顯出各美其美、美美與共的轉型成效和發展魅力。

聚焦產業招投  展現“敢為”風采

　　激活“產業強企、項目為王”主引擎，將“敢為”作為產業招投最鮮明的底色和特質，全力以赴抓招商、上項目、強產業，實現招商和投資雙輪驅動、互促互進。

　　抓招商促轉型。全年新簽約、新開工、新竣工億元以上項目分別為4個、2個、2個，成功助推麥騰物聯、羅化芯顯示、儲能模組、汽車繞線器等重點產業項目落戶；完成未來科技城稅收2.48億元，新簽約辦公租賃項目12個、租賃面積1.89萬平方米，新簽約超10億元服務業項目2個。
 

　　抓龍頭強帶動。自主招引的中聯即送被列為市觀摩、省考核重點項目，全年實現開票14億元、納稅1.1億元，躋身上市儲備企業，并有望成為鹽城經開區首家市五星級服務業企業，對全區現代服務業發展具有劃時代意義，當前正積極帶動行業上下游企業集聚，致力打造的數字物流產業園潛力無限。

　　抓投資增收益。投資的云天勵飛、康希通信先后登陸科創板，至此集團科創板上市項目數增至8個；全年9個項目退出分紅9.91億元，集團歷年累計實現投資收益近40億元；投資的潤陽光伏、中潤光能創業板IPO獲批待發行，愛泊車、中鼎恒盛IPO獲受理，股權投資業績創歷史新高，為轉型發展提供穩定可持續的資金保障。

發力工程建設  增強“敢闖”擔當

　　把準“以產興城、以城促產”主方向，激勵工程條線強化敢闖敢拼的韌勁和活力，用汗水“澆灌”項目、用雙手“托舉”工程，為全區產城融合發展筑牢載體支撐。
 

　　單體投入69億元、總建筑面積47萬平方米的全市最大利用外資項目SK動力電池二期，于9月20日正式移交韓方如期調試生產，全部投產后年產動力電池30GWh；一年零九個月的精細施工，傾力打造的未來科技城西區全面完工，標志著總建筑面積近80萬平方米的未來科技城全部建成，成為全區數字經濟、物流園區提速發展的黃金載體；壓茬推進總投資10億元、總建筑面積近11萬平方米的國際會展中心二期新建場館，于10月25日正式完工并移交布展，為第五屆中韓貿易投資博覽會的順利舉辦奠定了堅實基礎……
 

　　一年來，集團工程條線挺膺擔當、精準推進，攻堅了一項又一項重點工程，克服了一個又一個難點任務，不僅高質量完成了全年30億元固投任務，如期竣工了8個房建項目和19項市政配套工程，實現了進度、質量、安全“門門全優”，而且用“繡花功夫”鑄就精品工程、以“精雕細琢”擦亮建設品牌，夯實了功能配套和項目招引的基本盤，挺起了城市高質量發展的“脊梁”。

深耕公司治理  營造“敢干”氛圍

　　堅定“改革攻堅、致力轉型”主路徑，按照現代企業制度和法人治理結構要求，優化提升集團現代化治理水平，為干事創業營造“敢干”氛圍，助力高質量轉型發展行穩致遠。

　　深入開展國企改革深化提升行動，錨定勇當地方國企高質量轉型發展標桿目標定位，圍繞“生存回歸利潤、機制回歸市場、發展回歸產業”要求，致力做大資產、做實主業、做強效益、做優評級，增強市場化運作水平和可持續盈利能力。

　　更新完善黨委會、董事會、總辦會等系列議事規則，落實黨委前置研究、外部董事選聘和管理、董事會向經理層授權等管理制度，明晰各“三會一層”治理主體的權責邊界，進一步完善決策程序、提升決策效能。
 

　　制定出臺并積極落實《對標一流企業價值創造行動實施方案》，探索推進組織管控、主業提升、財務管理、風險管理、人才興企、數字化轉型等戰略計劃，推動企業現代化治理水平再上新臺階。

　　初步形成涵蓋18家直屬子公司的“一企一策”方案，針對各子公司存在的共性和個性問題，提出系統性思考和建議，以及需要給予的政策支持，鼓勵和引導子公司不斷提升市場化業務比重，加快推進增收創收。

堅持創新引領  激發“敢首創”動能

　　突出“轉型升級、開拓創新”主基調，積極推進創新強企戰略，堅持將創新引領作為立企之本和強企之基，讓企業的創新源泉充分涌流，創新活力持續迸發。

　　鼓勵全司員工立足本職崗位、堅持問題導向，集思廣益參與“微創新”活動，全年共收到各類申報表117份，優化OA審批流程、地下停車位改造、員工點餐系統開發等19個項目通過評審加快實施，從小建議、小革新等“小切口”入手，通過“微創新”破題集團“大發展”。
 

　　堅定不移推動黨建創新，創造性地開展了黨建促主業“333”工程，出臺并實施了《黨建與主業“雙嵌入雙促進”的工作意見》，成功承辦全市市屬國企黨建現場觀摩會，建成開放“1992人才會客廳”，持續放大“卓越東方”黨建品牌影響力，實現黨建與主業雙核驅動、強基與轉型同向提效。
 

　　總結提煉的以投促招、招投聯動、投招雙贏的“鹽城東方模式”一文在市委《調查研究》上登載，集團重點工作首次獲得市委主要領導批示肯定，要求各縣（市、區）、各國有企業研究借鑒，并在全市高質量發展觀摩會上印發，產生轟動效應。